Mon projet ERC consiste à étudier les archives maritimes de la Llyod’s of London depuis 1890. Pour cela, j’ai recruté beaucoup de jeunes chercheurs. En tant qu’employeur je les rémunère, organise leur travail, reconduit ou non les contrats. À un moment donné, nous étions neuf personnes à travailler sur le projet. Avec des profils très différents du mien. Or au début de mon ERC, je n’avais aucune expérience du management. Les chercheurs ne sont pas formés à cela. Même l’encadrement de thésards ne nous y prépare pas. On sous-estime les compétences, le temps et l’apprentissage nécessaire pour bien travailler en équipe ! Comment ai-je fait face à cette situation ? J’ai dû sortir de ma petite tour d’ivoire habituelle pour être constamment en interaction avec les autres. Apprendre à me mettre vraiment à leur écoute. On n’est plus le seul maître à bord ! C’est un peu paradoxal, mais avec l’ERC j’ai dû mettre mon ego de côté. Je ne m’attendais pas à vivre cela et j’en tire un bilan très positif.